Living Anställd Optioner

Nyligen läsade inlägg (PrivCo EXCLUSIVE): LIVINGSOCIAL mottar akut 110M-skuld (endast eget namn) Infusion från befintliga investerare med undertryckande villkor, bara dagar från banbrytande, effektivt överlämnad Distressed Co. till dagens finansieringsdeltagare. Implicit Värdering Incl Alla Reqd Betalningar: Bara 330M, NED 94 FRÅN 5,7 BILLION I Dec. 2011 V. C. Runda. Ren Equity utgavs INTE idag (som har varit mycket felaktigt rapporterad). I stället inkluderade en Desperate LIVINGSOCIAL A COMPLEX-serie av säkerställda konvertibla skulderliknande värdepapper med besvärliga villkor (PrivCo har bekräftat exklusivt), inklusive: (1) Likvidationspreferenser av flera gånger de 110 miljoner i skulden (2) ) Super-Warrants AndOr Large Lump Sum Summa Kontant Eliminering Betalning, (4) Säkrad mot Co Aktier och Aktier, (5) Återbetalning av 110M Lånet i 4 år W Addl Betalningar, och (6) Återprissättning av Deltagande Investorer Tidigare rundor. Anställda och grundare Common Stock Nu Worthless Publicerad. Onsdagen den 20 februari 2013 Dagens deltagande investerare äger nu effektivt hela företaget Vanliga aktier och aktier i bolagets anställda Nu säger WORTHLESS LivingSocial seniorinspektör PrivCo: Vi krypterade kontant snabbt. Vi fick ett annat finansieringserbjudande, men de nuvarande investerarnas villkor var minst dåliga av två fruktansvärda förslag. Som vi inte hade annat val än att ta den eller filen för kapitel 11. LivingSocial e nded år med bara 76 miljoner i likvida medel, mot en fantastisk 338 miljoner i kortfristiga skulder ner till endast 28 miljoner i februari (mindre än 30 dagar) av 853 miljoner finansieringshöjda bolaget kastade sig på Njut av sina investerare - som redan har sjunkit 823.624.695 före nödfinansieringen, var i stånd att diktera villkoren - för att undvika bolagets sammanbrott inom några dagar. Även om detta kommer sannolikt att vara LivingSocial s - och de dagliga erbjudanden bubblorna - final gasp. - PrivCo VD Samhamadeh Nya 110 miljoner måste återställas av LivingSocial I 4 år Plus Utdelning Plus En stor ytterligare angiven värderingseliminering Belopp LivingSocial Insider berättar PrivCo: Det var en take-it-or-leave-deal Efter en omfattande faktureringstelefon Samtal med LivingSocials kommunikationschef ANDREW WEINSTEIN, gav PrivCo sedan ett avancerat första utkast till denna forskningsnotat till Mr. Weinstein på hans förfrågan före offentliggörandet, sökte några faktiska korrigeringar och tillhandahöll en officiell uttalande för införlivande ordatim efter mottagandet av utkastet LivingSocial S kommunikationschef mr. Weinstein nekade att föreslå någon faktisk korrigering eller att ge någon uttalande den 20 februari 2013 kl 20:15 EST - LivingSocial (PrivCo Private Company Ticker: LIVSOCP) har just fått 110 miljoner i nödfinansiering från några av dess befintliga Investerare idag, i ett sista dunkelt försök att rädda det privatägda dagliga affärsföretaget från överhängande ekonomisk ruin, har PrivCo c Bekräftat uteslutande, tills företaget kan säljas av år slutar att återhämta vad som än är möjligt. PrivCo idag bekräftade uteslutande flera nyckelvillkor för den nödlösa finansieringen (som inte var en traditionell ny VC-runda som har blivit felaktigt rapporterad - baserat på LivingSocials VD: s första soliga meddelande om finansieringen) med både HEAD OF COMMUNICATIONS AT LIVINGSOCIAL-ALEXANDER WEINSTEIN - som Sade att han var bekant med villkoren för finansieringstransaktionen, liksom en nuvarande LivingSocial-riskkapitalinvesterare som deltar i den nya lånefinansieringsfinansieringen: Distressed Financing, inklusive de följande, besvärliga villkoren (PrivCo Exclusive): LIVINGSOCIAL utfärdat en ny komplex klass av konvertibel skuld - Like Securities. Vilken även om den fördjupade egenheten är mer skuldgillig i sina skydd, kan den omvandlas till en fortfarande ny klass av preferenslagret med ännu fler nya preferenser - Traditionell EQUITY eller lager utgavs inte idag idag som allmänt missgodkänd idag. Superlikviditetspreferenser upp till flera gånger 110 miljoner i skuld (till exempel vid 3x, en skuldavvecklingspreferens på upp till 330 miljoner) Årliga utdelningar som ska betalas kontant av LivingSocial En extra stor betalning till dagens finansiärer ringde i finansieringshandlingar uppgiven Value Elimination Amount, som står för Omprissättning av deltagande investerares investeringar i tidigare omgångar, retroaktivt till kraftigt lägre värderingar LivingSocial måste återbetala 110 miljoner krisfinansiering på 4 år (plus kontantutdelningar plus extra stora belopp för avskrivning av belopp för avskrivning) effektivt strukturera nödfinansieringen som ett komplex 4 år lån (skuld) i stället för traditionellt eget kapital Tillhandahållet ett avancerat utkast till denna forskningsnotat för någon Rättelser före offentliggörandet nekade LivingSocials talesman att ge något. Enligt PrivCo-källorna ledde finansieringsinsatserna av LivingSocials största externa aktieägare, Amazon, med deltagande från några av sina största riskkapitalinvesterare (som redan hade investerat 823.624.695 i eget kapital i LivingSocial - Per PrivCo VC Finansieringsdata - före dagens akutskuldfinansiering) i hopp om att rädda vad de kan. Med strikta villkor på plats för att säkerställa att de först betalas vid försäljning eller konkurs. (Förutvarande investerare i LivingSocial inkluderar: Lightspeed Venture Partners. Grotech Ventures. Revolution Ventures. Och US Venture Partners th e VC-firma som bekräftar dagens affärsvillkor föredragits inte vara namngivna. PrivCo föreslår inte något särskilt företag som nämnts ovan deltog i den nya finansieringen. ) Implicerad värdering av LivingSocial i dagens finansiering är sannolikt 330 miljoner, en minskning med 94 från december 2011 till 5,7 miljarder värdering. Även om det med de komplexa uppsättningarna av rättighetsprissättning av tidigare utdelningar av utdelningar mm skulle den underförstådda värderingen kunna vara så lite som 165 miljoner. (Det finns ingen värdering längre, sagt en källa som är bekant med transaktionsvillkoren, med tanke på komplexiteten hos de värdepapper och rättigheter som utfärdats.) (Obs! Större investerare Amazons revisorer minskade nyligen bokfört värde LivingSocial från 1 miljarder i juni till Under 150 miljoner i december.) Ramar av LivingSocials Godkännande av de undertryckande villkoren för akut finansiering: 4.000 anställda aktier görs värdelösa. Personaloptioner är värdelösa. Grundare aktier är värdelösa. Nödfinansieringsvillkor innebär att LivingSocial överlämnade företaget till dagens fondföretag. Nästan en miljard dollar Av investerare pengar har gått vilse, eftersom alla tidiga rundor (Serie A, B etc.) är värdelösa. Källor säger LivingSocials styrelse gjorde klart att detta var den sista livsnerven, att företaget måste bryta till och med i slutet av året inklusive stänger dussintals olönsam Kontor och avstängning av tusentals anställda PrivCo förväntar sig kapitel 11 vid årsskiftet, med säkrade konvertibla skuldehavare framåt Av köpmän i likvidationspreferenser Trots företagets försök att säga att denna finansiering var en förtroendeskap av investerare, var det nästan ingen risk för investerare eftersom primärplatsen i linje med en konkurslikvidation LivingSocials-handlarna betalade pengar bakom dagens finansiärer i händelse av konkurs, som Till skillnad från dagens finansierare är de osäkra fordringsägare. PrivCos källor tyder på att investerare tvingar företaget att bryta sig jämnt i ett försök att sälja företaget före årsskiftet. Det är obefintligt att det inte kommer att finnas en LivingSocial-intyg. När den nåtts av PrivCo idag har LivingSocials Chef för Corporate Kommunikation, Andrew Weinstein, uppgav att han skulle lägga sitt bästa positiva snurr på vad PrivCO hade pieced tillsammans var en negativ situation, vilket gjorde uttalanden som tyder på. Aktieägare utvidgade en livlinje till företaget som är en stor förtroendeförklaring Ja, de flesta av våra kortfristiga skulder är handelsskulder, vilka är lokala köpmän andel av dagstidningarna vi säljer och ja vi samlar in pengar på förhand och vi är skyldiga dem för alla Det - och ja det är nu hundratals miljoner dollar mer än våra pengar till hands. Men trots att våra nuvarande skulder är höga, är de åtminstone inte lika skrämmande som gapet mellan Groupons Merchant Payables, och Groupon betalar vanligtvis i 13rds (30 dagar, 60 dagar, därefter 90 dagar), medan LivingSocial betalar vanligtvis 80 av Totalt dagliga erbjudanden säljer till en handlare inom 10 dagar efter att erbjudandet slutar, och då är vi skyldiga dem de andra 20 månaderna senare. Så ja, vi är skyldiga lokala köpmän mycket pengar, mer än våra pengar, och dessa köpeskulder är de flesta av våra nuvarande skulder som PrivCo har påstått, men jag kommer att påpeka att det åtminstone inte är lika bra en del av våra nuvarande skulder som groupons. Vår VD sa att vi nu planerar att bryta jämnt och bli lönsamt vid årsskiftet. Jag är inte säker exakt hur, men det är vårt mål. Förhoppningsvis hjälper tillkännagivandet idag om ny finansiering att minska problemen med LivingSocials solvens. Och vi vet att de är där ute. Speciellt bekymmer från våra handlare vi betalade pengar till. Vi fick också ett andra erbjudande att finansiera oss, så vi kunde välja mellan två erbjudanden. Och det är en bra position att vara med, och visar att vi hade ett andra erbjudande och de var också intresserade. Och de nuvarande investerarna erbjöd sig var bättre av de två, så det var Finansavtalet vi tog. (Som företagsledare som har sett tusentals finansieringsblanketter sade PrivCo VD Samhamadeh, Esq., Med tanke på de förtryckande villkoren för erbjudandet de accepterade, kan jag inte föreställa mig hur ful det andra finansieringsbjudandet såg ut.) PrivCos Hamadeh avslutade: LivingSocials Utfärdandet av denna kraftiga akutskuldsekvivalent finansiering innebär effektivt att dess senaste investerare helt kontrollerar bolagets eget kapital. LivingSocial kastade sig väsentligt till sina investerares nåd - som redan hade sjunkit över 823 miljoner i företaget före dagens ytterligare livsbonus för ytterligare 110 miljoner dollar - för att undvika ett totalt sammanbrott hos företaget som skulle ha skett inom några dagar. Oavsett detta kommer det sannolikt att vara LivingSocials - och de dagliga affärsbubblorna - slutgiltigt. UPPDATERING FEB 21 2013: LIVINGSOOCIAL VD Tim OShaughnessy frigör ny 2: a anmälan till anställda och pressa till följd av ovanstående PRIVCO-rapport av den 20 februari 2013 (Se utställningar: PrivCo Private Company Research Report: LivingSocial för båda memorierna) Today LivingSocial VD Tim OShaughnessy släppte en Andra memo till anställda och pressen - efter sitt första memo igår som meddelade vad han präglade som stor nyhet om en ny 110 miljoner finansieringsrunda från befintliga investerare, som svar på PrivCos Research Note till kunder ovan. Falsk fordran genom att leva Social VD Tim OShaughnessy utan substantiering Att alla citat och uttalanden som ingår i PrivCos Research Note var rent fiction och det är ingen senior kommunikationschef på LivingSocial eller Investor talade till PrivCo: Utan att lämna några bevis eller underbyggande, och i direkt motsättning till Fakta LivingSocials officiella talesman, chef för företagskommunikation Andrew Weinstein hade en utökad telefonsamtal med PrivCo och PrivCo betonade att Mr Weinstein att enligt våra standarder ville vi absolut se till att vi får allt detta rätt. Mr Weinstein uppgav att han faktiskt kände till villkoren för den nya finansieringen, bekräftade flera nyckelvillkor för finansieringen av PrivCo, föreslagna intervall och möjligheter på andra finansieringsvillkor till PrivCo, sedan begärde och mottogs via e-post ett skriftligt utkast till ovanstående Research Note erbjuder att tillhandahålla eventuella faktiska korrigeringar samt en officiell uttalande som PrivCo erbjöd sig att inkludera i sin helhet. Herr Weinstein lämnade inga faktiska korrigeringar eller lämnade någon officiell uttalande. Efter väntetid fortsatte PrivCo att släppa ovanstående forskningsnot. (PrivCo har behållit detaljerade register över sina telefonsamtal, tider och längd för samtal med Mr Weinstein, samt e-postkommunikation inklusive att skicka utkastet till Research Note för faktiska korrigeringar.) Nya vilseledande värderingsåtaganden: Trots att PrivCo blir tillsagd Igår av chefen för företagskommunikation hos LivingSocial Andrew Weinstein att företaget inte kan värderas nu när de nya värdepapper som utfärdats igår är sådana komplicerade värdepapper med ovanliga villkor - och att även våra egna revisorer och advokater inte kunde komma med en värdering (direkt citat ). Efter vår forskningsnota ovan, gav LivingSocial, VD Tim OShaughnessy, på ett eller annat sätt plötsligt sina anställda en underförstådd värdering (baserat på matematik i första klass som använde en ren ren rak aktiepappersinvestering för att köpa 7,5 av stamaktien, vilket var dokumenterat som felaktigt i företagsreklam .). Nu, två dagar i rad, har LivingSocials VD utfärdat mycket vilseledande noter till sina anställda och till pressen. (Medan vi är säkra på att han är under stort tryck, ursäkta det inte de vilseledande uttalandena). OShaughnessy berättar för sina anställda och pressen att 7,5 av företaget köptes för 110 miljoner och att de kan använda den matematiken för att beräkna företagets värdering, men han säger att de nya värdepappersfonderna har några klockor och visselpipor (dvs. allvarligt besvärliga villkor, Nedgångar, kontantutdelning, 4 års obligatorisk återbetalning av inlösen, nya seniorförmåner osv.), Vilseledande LivingSocials anställda och pressen om företagets sanna all-in-värdering inklusive nya likviditetspreferensrättigheter, utdelningar kontant, extra stor premieavdrag i Formen av det angivna värdet Elimineringsbelopp vid tidpunkten för försäljning eller slut på 4-års låneperioden, som alla tydligt värderar bolagets stamaktie till väsentligt mindre än de nuvarande 963 miljoner i upplåning. Eftersom de 963 miljoner kronorna som har uppburits i finansieringen har alla likvidationspreferenser och nu utdelningar som är äldre till stamaktier plus den stora utdelningen av avskrivningsbeloppet till de nya finansiärerna, gör de tidigare och nya finanserna de anställdas stamaktier och aktieoptioner värdelösa och inte mer än 1,5 miljarder Genom någon noggrann beräkning. (Även stora investerare Amazons revisorer skrev ner bokfört värde LivingSocial från 1 miljarder i juni till mindre än 150 miljoner i december). Ny upplysning om inverkan på anställdas värde Aktie - och aktieoptioner: PrivCos-forskning tydligt tvungit företagets VD att höja upp mer information idag om finansieringseffekterna på anställdas kapital (notera att det inte nämndes i går i sitt notat till anställda angående den nödlösa naturen Av finansieringen, som var ett notat till anställda av den stora nyheten om den nya finansieringen som visar att nuvarande investerare älskar LivingSocials finansiella resultat och är angelägna om att investera mer, en förtroendeförklaring .. Inte heller nämnde i går (tills PrivCo tvingade Utfärda i går kväll) i sitt notat idag till anställda att ja deras aktie - och aktieoptioner kommer att spädas kortfattat, en del men inte mycket och preferensstaket är lite högre nu (dvs. deras stamaktier och optioner är nu värdelösa). Det var inte heller i går i sitt meddelande att den nya finansieringen har några klockor och visselpipor som är associerade med aktierna (vilket betyder svåra villkor som später ut och förstör deras eget kapital värde. Bara några: klockor och visselpipor - inte nämnt i sitt första memo.). Återigen innebär den nya finansieringen och den 963 miljoner kronan som LivingSocial nu uppbär, tillsammans med kumulativa och obetalda utdelningar och andra obestämda betalningar och preferenser i det ofärgade Terms Document som refererats i bolagets uppdaterade stadga, att man använder någon rimlig värdering av LivingSocial (inklusive den av major Investor Amazons egna revisorer), anställda stamaktier och aktieoptioner är nu värdelösa. Nya vilseledande påståenden om en fortsatt trovärdig IPO: Dessutom berättar Tim OShaughnessys nya memo i dag till anställda om att om LivingSocial IPOs blir alla ovanstående komplexa nya finansieringsstrukturer, eftersom allt konverteras till vanligt vid tidpunkten för en börsintroduktion. Återigen är OShaughnessy mycket vilseledande för LivingSocial s 4000 anställda. Det finns större sannolikhet för att det någonsin kommer att finnas en tandpetare företagets IPO än en LivingSocial IPO. Och VD Tim OShaughnessy vet det, men använder idag den möjligheten som täckning för vad som just hände med de anställdas aktie - och aktieoptioner på grund av att han slösat 853 miljoner investerare pengar och förstörelse av aktieägarvärdet. Hävdar att ny finansiering inte var en nackdelfinansiering: Living Social var nere i 29 dagar med kontanter med bara 28 miljoner i februari: Enligt publicerade rapporter idag av Fortune och CNN var Living Social nere till bara 28 miljoner i kontanter i februari strax före Denna finansiering. Med PrivCos matematik på LivingSocials netto dagliga utgifter som avslöjas i de senaste Amazons 10-K, motsvarar det bara 29 dagar kontant för återstående kostnader. Efter att ha ökat över 853 miljoner från investerare per PrivCo-data hade LivingSocial bara 3 procent av det kvar: fyra veckor värt av återstående pengar (kanske 6 eller 8 veckor kvar genom att betala några räkningar sena och andra manövrer etc.) Det är själva definitionen Av en obehaglig finansiering. Investerarna dikterade villkoren för denna vecka nödsituation ytterligare finansiering, och företaget var tvungen att acceptera dem. För Tim OShaughnessy att säga i dagens memo som svar på PrivCos rapport igår kväll att detta inte var en nödrunda, eller med andra ord, inte en nödsituation, är igen patenterande falsk och vilseledande. PrivCo står bakom vår forskningsrapport: Även om värdepappersstrukturen som vi har lärt oss mer idag är ännu mer komplex (det kallas preferens eget kapital, men är de facto skulden i dess termer, kontantutdelning oavsett nettoförluster, obligatorisk återbetalning av fonderna i fyra År - det vill säga ett 4-årigt lån - rörliga likvidationspreferenser och andra överenskommelser), vilka skattemyndigheter som har granskat den värdepappersstruktur som ingåtts skulle betraktas som juridiskt Skuld och utdelningen betalar lagligt intresse för skattemässiga ändamål. Närmare bestämt borde vi ha uppgett att bolaget har fått en skuldliknande kontantinfusion men att bolaget anser att det är äldre förvaltningsandel med obligatorisk kontantutdelning, obligatorisk inlösen efter 4 år plus en extra betalning som kallas för ett avskrivningsbelopp Baserat på okända tilläggsvillkor, som baserat på källor som är kända för transaktionen kan innefatta omprissättning av fondbörsaktier, utfärdande av ytterligare utspädningsaktier och andra tilläggsvillkor som tillsammans med kännedom om bolagets närbelopp som är nära noll, indikerar en klart nödlidande nödskuld eller De facto-skuldfinansiering. Alla andra fakta i PrivCos Research Note om LivingSocials bedrövade finansiering, försämrad ekonomi och dess väg mot insolvens är korrekta, liksom dess citat av LivingSocials kommunikationschef, med vilken vi talade under en längre tid i genomförande och faktokontroll Vår rapportering. Förutom det faktum att de värdepapper som utfärdades igår i LivingSocials akutfinansiering benämndes juridiskt av bolaget som G-preferens eget kapital, i företagsdokument, trots att det verkligen är de facto-skuld med alla kännetecken för skuldinstrument (inklusive kontantutdelning, obligatorisk Återbetalning av pengarna efter 4 år - det vill säga ett lån - anställning i en konkurs eller likvidation till alla aktieägare med mera) - PrivCo står med sin forskningsnotat om LivingSocial daterad den 21 februari 2013. Uteslutet i denna artikel: Vi har inte detaljerade finansiella , Men med tanke på bolagets stora förluster och upptagna pengar, verkar det inom 6 månader sannolikt. Ett viktigt tillvägagångssätt till Ben Chiang 039s svar: En av LivingSocial039s viktigaste differentiatorer när de säljer till småföretag är att de betalar mycket snabbare än Groupon. Så även om de tekniskt har en negativ rörelsekapitalmodell, räknar jag inte med det. Att de fortsätter att köra icke-sensiska erbjudanden som att sälja 10 Starbucks presentkort till 5 är en stor varningsflagg för mig. Jag ser det som en Hail Mary flytta. Mark Rogowsky gör också en mycket viktig punkt om användarupplevelse. Enligt min uppfattning var en av de viktigaste faktorerna som driver den initiala tillväxten för både Groupon och LivingSocial att de erbjöd binära beslut, vilket är lätt för konsumenter att hantera. QuotDo Jag vill ha den här produkten eller notquot Det beslutet har blivit oerhört mer komplicerat under de senaste åren. Nu har de dussintals erbjudanden som människor måste siktas igenom. Många av erbjudandenen kommer också hämtas med många restriktioner som gör det mycket svårare att avgöra om avtalet är en väldigt kvot. Det har blivit ett mycket mer komplicerat köpbeslut. Med tanke på komplexitet väljer många konsumenter bara att inte köpa. 1.2k Visningar mitten View Upphöjda mitten Inte för reproduktion Don039h har infor-mation, men kom ihåg att affärsmodellen för gruppköp är kassaflödesgenererande (negativt rörelsekapital) - samla in pengar från konsumenterna i förskott och betalar endast till köpmän vid ett senare tillfälle Datum (exakt timing beror på deras kontrakt). Så trots förluster på PampL (Nettoresultat, EBITDA, etc.) har de sannolikt bränt mindre än 188 558 M i faktiska pengar. Med tanke på att deras kontanter på bankkonto (vilket jag håller med kan vara så mycket), är en betydande del skyldig till konsumenter som har köpt avtal (som skulle hållas på balansräkningen som något liknande kvittoavgifterna) - vanligtvis ett ganska stort antal ) Och köpmän som de har betalat ut ännu (quotAccounts Payablequot) på sidan kan de också ha lite pengar till köpmän som de har förbetalt, vanligtvis för att låsa upp premiumköpare (quotAdvances to Suppliersquot). Också bör vi notera att vi inte borde betala dubbla räkenskaper Betalningsbara och kunddepositioner Betalningsvillkor LS skulle bara behöva betala säljaren när avtalet är inlöst eller återbetala konsumenten enligt deras återbetalningspolitik, inte båda. Således skulle den totala faktiska kontanterna vara som: Kontanter i bankkonto (-) Konton Betalbara (-) Kunddepositioner Återbetalningar () Förskott till leverantörens nettokassaflöde Den totala kvotkvoten eller kvoten kan vara mycket lägre, faktiskt kan det även vara negativt Värsta scenariot: alla konton och kundkrediter omräknas och ingen av förskott från säljare återvinns). En sista anmälan - av de pengar som de höjde kunde det finnas en betydande bit som inte gick till bolagets balansräkning, dvs utbetalade anställda investerare andor spenderade för förvärv. Det skulle ytterligare sänka deras kassa. Detta bygger på mina antaganden och en förenkling, men jag tror att det borde vara konceptuellt korrekt. 4.3k Visningar mitten Visa Upphöjda mitten Inte för reproduktion Det verkar som om svaret är ganska snällt, utan en extra kontantinfusion. Jag borde komma till det här och påpeka att I039m ingenstans lika negativ på quotedalsquot-affären som vissa observatörer, men I039m mycket skeptisk till hur mycket spridningen av erbjudandet har blivit. Jag gick på LivingSocial igår och hittade 83 erbjudanden i San Francisco-området - inklusive varor, resor, matuttag. När tjänsten startade fanns en. Det var inget verktyg att söka på 83, sortera efter typ, ta reda på vilka som var nära, ta reda på vilka som skulle köpas snart, etc. Bara 83 saker på min skärm, som alla tävlar om min uppmärksamhet. (Förresten hade Groupon också ett oroväckande antal icke-sorterbara, icke-sökbara erbjudanden, men det var mer som hälften.) Med tanke på att frågan korrekt identifierar vad som verkar vara betydande förluster vid LivingSocial och det faktum att det handlar om spridning Verkar vara helt oumbärlig hos LivingSocial, det är rimligen sannolikt att de citerar på rökkvoten just nu. En gång i tiden betonade knapphet av lager att köpmän blivit uttrålade. Klart, med 83 erbjudanden som körs samtidigt, sker det inte. Jag tycker att Ben Chiang gör ett bra jobb att prata om siffrorna i hans svar och sanningsvis vet ingen av oss hur mycket av de tidigare finansieringarna som tagits bort från bordet. (På Groupon togs 900 miljoner av 1,1 miljarder i sena pengar bort från bordet och gick inte till företaget. Om det förhållandet hade hölls riktigt hos LivingSocial, var det redan borta så vi kan anta det gjorde inte. Men kanske det som är anmärkningsvärt är att innan jag läste denna fråga hade jag just denna samtal om LivingSocial bara igår med någon annan. Allmänt sett kan det vara ett gott tecken om ett antal medvetna kunskaper börjar spekulera om när en pengarförlorande verksamhet kommer att gå tom för pengar. Min mening är att före årets slut kommer LivingSocial att behöva ytterligare kapital eller kommer att förvärvas. Om den senare, sannolikt av Amazon. Hur som helst, förvänta dig att värderingen är en bråkdel av Groupon039s. It039s är ca 14 storleken på topplinjen, och kostnaderna verkar vara ungefär 12 så stora som Groupon039s, mycket grovt. Groupon handlar för 2 miljarder eller så efter kontanter. 286 Visningar Middot View Uppvotes middot Inte för ReproductionLife Events: Pensionskompensation kan hjälpa dig spara för pensionering. Förstå problemen och utforska strategier som kan hjälpa till med pensionering. David Johnson och Mark Miller Podcast ingår Att flytta mellan amerikanska stater, om de ska flytta permanent, resa för företag eller gå i pension, kan innebära skattekomplikationer för personer som har aktieutjämning. Denna artikel presenterar de skattemässiga problem som du kan stöta på när du lämnar ditt hemkontor och korsar en statsrad. John P. Barringer Podcast ingår Många av mina klienter ser inte aktieutjämning i större bild av pensionssparande och återkallande planer. Med tanke på nettoförmögenhet, ålder och företags aktieplan, presenterar jag klienten med dessa kärnpunkter om aktiebidrag, 401 (k) planer, icke-kvalificerad uppskjuten ersättning och IRA. Justin Goldstein, AIF-känslor kan få en stark inverkan på finansiell beslutsfattande. Studien av beteendefinansiering, dvs hur människor fattar beslut om investeringar och andra finansiella frågor, kan hjälpa dig att utveckla en förnuftig inställning till aktieutjämning och innehav av aktiebolag. När du når ditt pensionsår ändras beslutslandskapet och tidsramen. För att undvika obehagliga överraskningar förstår du vad som kommer att hända med dina aktierelaterade bidrag och andra företagsfördelar så att du kan utveckla lämpliga strategier. Skatteplanering för pensionärer kan vara mer utmanande att det var under sina arbetsår. Du måste ständigt övervaka eventuella alternativ och företagsaktier som en del av din totala portfölj. Del 3 tittar på speciella problem som kan uppstå när du går i pension, inklusive social trygghetskoordinering med nödvändiga minsta utdelningar för IRA och din 401 (k) flyttning till en annan stat och presentationen av beståndet. Geoffrey M. Zimmerman Podcast ingår Planering för aktiekompensation börjar med att identifiera de rollaktiebidrag som spelas i ditt liv, oavsett om det gäller pensionering, högskolefinansiering eller andra mål. Denna artikel erbjuder punkter att överväga för tre olika typer av investerare. Eric Rasmussen Finansiell rådgivare De fem år före och efter pensionen är den kritiska zonen för finansiell planering, inklusive den som rör dina optioner. Pensionssparande kan stärkas avsevärt genom aktiekompensation. När du köper aktieoptioner, begränsade lagerförsäkringar eller ESPP-er i din pensionsplanering, borde du veta svaren på följande frågor. Pensionering är en typ av uppsägning av anställning. Förtidspensionering kan behandlas mindre gynnsamt. Enligt 2013-planen för inhemsk lagerplanering av National Association of Stock Plan Professionals. Dessa bestämmelser ger upphov till skattekomplikationer för både bundna aktier och RSU-bidrag, även om problemen varierar. I skattemässigt syfte spelar det ingen roll att du faktiskt måste gå i pension för att västra aktierna. Med begränsat lager utlöses beskattning när bidraget är. Vanligtvis får du tid efter att du lämnar företaget för att utöva dina alternativ. Men vissa företag. Pensionering är uppsägning av anställning enligt din optionsprogram. Under nästan alla optionsoptioner planerar du, efter att du avslutat anställningen. Standardregeln är att alternativen kan utnyttjas till slutet av antingen sin termin eller en postperiod som din plan ger dig, beroende på vilken. Resultaten kan variera och beror på dina planer design. Om du lämnar ditt företag för att ta ett annat jobb innan prestationscykeln slutar, förlorar du vanligtvis okej för att få bidrag. Undersökningar visar att i dessa situationer. Även om det övergripande träningsförfarandet förmodligen inte kommer att förändras, kan det finnas viktiga skift i. Utfallet beror på lagar och skattepolitik i den stat du arbetade i. Staterna är inte hindrade. De flesta företag baserar sig på din anställningsstatus vid tidpunkten för beviljandet. Om du jobbar någon annanstans eller är pensionerad vid träning eller uppgörelse, då. När du börjar ta emot socialförsäkring innan du når full pensionsålder reduceras dina förmåner med en komplicerad formel. Emellertid mottagna aktieoptioner för tjänster före pensionering. Det finns inget enkelt svar på frågan om du borde ta förmåner tidigt, i den ålder du överväger vid full pension enligt definitionen i socialförsäkringsreglerna eller senare. Två användbara. Du betalar socialförsäkring och Medicare skatter på alla löner och egenföretagande vinst, oavsett. Livesocial Employee Recensioner om 034great benefits034 034cool company034 faktor stora fördelar och 401k flexibelt schema om du kan hantera din tid bra bra tekniska förmåner (ipad och comp) ungdomlig Och energiska varumärke och människor som är bra att arbeta med (medarbetare du faktiskt gillar). Förändring kommer snabbt och utan varning. Fokusera på 034potential034 istället för realistiskt resultat. Målen ouppnåelig och kommissionsplanen är inte baserad på VÅR SÄLJNING utan snarare hur saker 034perform034 INTE sätt att veta eller planera vad du ska göra. Kommissionen har förändrats från att arbeta på normala timmar och får betalt gott för att arbeta löjliga timmar för att nå samma mål och kommissionen är så löjlig det är ledsen bara orsaken till att de flesta gamla anställda håller fast är för våra aktieoptioner. Betalningen är hemsk för mängden arbetsbelastning. Vi lever av hopp om bonusar för att göra kommission men verkligheten är att vi kan göra företaget över 50k på en månad och sannolikt kommer att hålla mindre än 2k av det Stoppade med fokus på att avgå företag och upprätthålla relationer och nu verkar vi bara bry sig om nya företag . Om vi ​​inte träffar en minimikvot (en hög) får vi INGEN provision den månaden. INGEN. Allt som fungerar och de håller alla dina pengar. Telefonräkningen betalas endast 75 i månaden --- hej vi kallar uppeboende över 4000 minuter och timmars långa samtal samtalar några dagar. Som faktiskt har en bill under 100 Gas är begränsad mycket låg och hemma internet betalas inte för men vi har streaming media konferenssamtal så vi måste ha höghastighetsinternet Råd till ledningen För mycket hype och fluff runt företaget är så 034Cool034 --- Cool betalar inte räkningarna folk. Du vill motivera dina säljare, inte skicka cookies eller jackor --- Betala US korrekt. Mngmnt needs to listen more to the sales team--when 80 of your people are unhappy with comp plan and your best and most tenured loyal sales people HAVE to LEAVE, something needs to happen fast--listen rather than sugarcoat the issues and keep 034promising034 change but delivering hype. Make a comp plan that motivates us and is attainable rather than a pipe-dream. Great benefits Ipad Sexy company Young company so opps for advancement. Cool company events Cool regional and national sales meetings. Compensation is HORRIFIC compared to other sales jobs You have NO life if you are going to be a top performer you will live and breathe this job You better drink the kool-aid and love every drop Some of the management can be highly condenscending They push to get deals to the point that you can039t have quality and the quantity they desire. I am a top performer, not a 034didn039t make the cut034 and I am 20 deals a month every month or more, I will get to go to Hawaii and I can honestly say that we don039t get paid enough for the amount of work we put it on a daily basis. Advice to Management Change the compensation plan Let the minimum be 15 like Groupon and you won039t find reps turning in cruddy deals Listen and help, don039t give canned responses or obnoxious replies to people who are probably more experienced than you in the first place. Your job is to help us succeed not crack your whip and have some kind of power trip. Your job at Yellowpages might have impressed DC, but it doesn039t impress us at the field level who graduated from somewhere other than the University of Pheonix. was mislead on income potential. Must be 034perfect storm034 to make good money. You can reach your monthly quota and then some, and STILL not make any commissions (or very little). Seems to me that timing and market have more to do with success than performance. Also, even when you submit your sales to corp, most of them get rejected and have to be worked on further. Not worth the limited income. Advice to Management re-think compensation so MC039s have better opportunity to make a living. You have tons of great people who will not be there in the near future. Hope you are not interested in just 034churning034 reps. I was relieved to leave here.